西電操動機構

在中機質(zhì)協(xié)“雙代會”上

再創(chuàng)佳績

6月28日中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會第36次質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組“雙代會”在內(nèi)蒙古呼和浩特市如期舉行，橫跨全國30多個省市機械行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的368個QC小組、90個質(zhì)量信得過班組進行了現(xiàn)場成果發(fā)表及交流，西電操動機構在本次“雙代會”上再創(chuàng)佳績，取得六項榮譽，三個班組榮獲2017年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組活動成果一等獎，其中數(shù)控車間數(shù)控一組的《質(zhì)量在我心中、精品在我手中》在獲得一等獎的同時，被大會推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”；兩個QC小組榮獲2017年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎；另外西電操動機構還被組委會評為全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)（以下簡稱國優(yōu)企業(yè)）。

在信得過班組方面，通過深入推進信組工作，加快了七大任務管理提升的步伐，積極促進了精益班組建設工作以及質(zhì)量模塊相關工作的深入開展，大幅提升生產(chǎn)效率的同時有效改進質(zhì)量管理工作。本次西電操動機構發(fā)表的3項信組成果均獲得一等獎。

其中，數(shù)控車間數(shù)控一組的《質(zhì)量在我心中、精品在我手中》在獲得一等獎的同時，被大會推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”，數(shù)控一組將一線班組在現(xiàn)場管理方面，實施看板信息化管理，在品質(zhì)在識別用戶創(chuàng)造價值方面，與上下工序用戶的溝通方面，制度的建設方面，設備的TPM標準化作業(yè)方面，以夯實精益管理工作強化精益生產(chǎn)為主線，杜絕生產(chǎn)過程中一切浪費，在七大任務的運行和管理方面進行了有效的實施和管控，建立質(zhì)量信得過班組與精益班組的契合點，將品質(zhì)問題、浪費問題明確落實逐步提出進行有效改善。

班組建設方面，同獲信得過班組一等獎的裝配二車間液壓組的《為客戶創(chuàng)造價值，以誠信鑄就基業(yè)》的成果在“識別需求，創(chuàng)造價值方面有效的梳理工作，識別顧客、分析客戶需求，創(chuàng)建新的目標；在夯實基礎，強化管理方面從完善基礎管理保證質(zhì)量為基礎，加強小組裝配的過程控制、預防為主，創(chuàng)建了高效團隊提高了有效的產(chǎn)能；在有效學習，提升素質(zhì)方面創(chuàng)建學習型班組，提升班組的軟實力，創(chuàng)新多能工培養(yǎng)，有效的提升了班組的戰(zhàn)斗力；在持續(xù)改進，堅持創(chuàng)新方面堅持班組持續(xù)質(zhì)量改進，組織完成小組QC活動，在班組文化建設，創(chuàng)建工匠之家方面營造氛圍，建立班組提案改善機制，注重能力培養(yǎng)，增創(chuàng)質(zhì)量明星，在成果顯著，廣泛認可、后期發(fā)展規(guī)劃方面明確闡述了小組自創(chuàng)建各項活動以來，各項指標不斷提升、屢獲佳績，多次受到集團公司和公司的表彰。

裝配一車間的隔離開關連續(xù)流裝配線班組，本著以“追求卓越，服務用戶”為使命，以“塑造精品、誠信服務、持續(xù)改進、重新發(fā)展”為質(zhì)量方針，以“吃苦耐勞、務實創(chuàng)新、打造精品”為工作目標，力爭將裝配機構向多元化、精品化奮進。生產(chǎn)過程中，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極宣傳凝聚組員明任務、添措施、鼓干勁、抓落實，同時對現(xiàn)場班組人員進行定制管理，明確每個裝配人員的裝配目的，強調(diào)團隊協(xié)作的重要精神，完成過程中的質(zhì)量改進項目，達到了生產(chǎn)目標，積極參加各類QC、信得過班組發(fā)表活動，并獲得了相應的榮譽。

QC成果方面，技術處的《提高220KV-1100KV液壓操動機構工作缸、儲能缸硬質(zhì)陽極氧化層的硬度》技術處工藝組將液壓機構陽極氧化層硬度作為攻關項目，與同行業(yè)對標從材料、溶液、電源、設備等方面進行數(shù)據(jù)的收集和分析，從而制定了合理的對策，解決并達到了預期效果，并運用在實際工作中。

數(shù)控車間的《CYA5儲能活塞缸φ50孔加工圓度改進》從解決現(xiàn)場加工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題入手，對液壓機構零部件的圓度超差，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行原因分析，制定有效的措施，最終從改進刀具方面、零部件的加緊力度方面徹底解決了圓度超差的問題，使之從原來83%的合格率提升到99.8%。

西電操動機構公司在此次“雙代會”上被評為國優(yōu)企業(yè)，在群眾性質(zhì)量管理活動從積極開展QC小組活動、質(zhì)量信得過班組活動、持續(xù)改進、降本增效、合理化建議等幾個方面深入推進群眾性質(zhì)量管理活動，2016年5月～2017年４月共組織質(zhì)量管理小組20項，征集持續(xù)改進提案126項、降本增效提案8項、合理化建議185項，在管理制度方面入手編制了《西電操動機構持續(xù)改建管理及獎勵辦法》按照管理辦法從下述流程按月開展全員群眾性質(zhì)量管理工作。其中2016年西電操動機構專項質(zhì)量改進和群眾性質(zhì)量活動取得經(jīng)濟效益40.64萬元。

西電操動機構為了激發(fā)各小組的潛在創(chuàng)新能力，積極推廣群眾性質(zhì)量活動，依據(jù)各小組小組人員特點，培養(yǎng)小組骨干力量，力爭在2018年度更創(chuàng)佳績。