2016年7月5日至8日，由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會組織的全國機械工業(yè)第35次質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會在北京召開，來自全國30多個省市、機械行業(yè)各企業(yè)的322個QC小組、72個質(zhì)量信得過班組進行了現(xiàn)場成果發(fā)表交流。

經(jīng)過初賽、復(fù)賽的評選，西電操動機構(gòu)數(shù)控車間數(shù)二組被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”，攀登QC小組“制作CTA3機構(gòu)配線工裝，提高配線工作效率”和水落石出“QC”小組“解決現(xiàn)場CT126-GX彈簧機構(gòu)合后即分的問題”兩項榮獲QC成果一等獎，奮進“QC”小組“解決CJ6U雙層門機構(gòu)箱安裝傾斜的問題”榮獲QC成果三等獎。

數(shù)控車間數(shù)控二組組員21人，小組主要負責(zé)液壓機構(gòu)關(guān)鍵零部件的數(shù)控加工，通過精益班組建設(shè)，對小組生產(chǎn)過程現(xiàn)場流程進行分析，對4M1E變化點、TPM的設(shè)備保養(yǎng)等精益改善方面的有效提升，獲得了專家的稱贊與肯定。

攀登QC小組“制作CTA3機構(gòu)配線工裝，提高配線工作效率”從制作CTA3機構(gòu)配線工裝著手，杜絕鉗工與配線在共同的前期準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的等待浪費，對反復(fù)拆裝造成的工序浪費進行有效改進，改進后提高單臺配線工作效率16.7%，配線生產(chǎn)周期較之前縮短20%。

水落石出“QC”小組“解決現(xiàn)場CT126-GX彈簧機構(gòu)合后即分的問題”以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，持續(xù)改善為基點在操動機構(gòu)與本體的匹配性方面，減少彈簧機構(gòu)的震動等方面進行量化，切實有效的提高了彈簧機構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性。成果因選題合理、工具運用準(zhǔn)確、對策切實有效、固化落實到位、發(fā)表自然流暢，兩項均榮獲一等獎。

公司通過參加中機質(zhì)協(xié)的質(zhì)量管理小組、信得過班組活動，積極引導(dǎo)全員參與持續(xù)改善，為一線員工搭建了發(fā)展平臺，不斷推進和實施持續(xù)改善體系建設(shè)，使精益生產(chǎn)的理念深入到班組、員工，為企業(yè)全面推進精益管理開創(chuàng)了更加良好的氛圍。