4月11日，公司召開2022年一季度經(jīng)濟運營分析會議，對照公司年度工作會議要求，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分肯定了經(jīng)營成績，進一步堅定了做好全年工作的信心和決心，同時客觀分析當(dāng)前形勢與任務(wù)，指出過程中存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)，安排二季度各項工作，奮力實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。公司黨委書記、董事長丁小林出席會議并講話，公司黨委常委，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理趙啟主持會議，公司班子成員出席會議并點評。

會議通報了公司一季度經(jīng)濟運營總體情況，聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、寶光集團、西電國際、西電新能源、西電避雷器一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及二季度工作安排，公司班子成員依次作出點評，提出了針對性的意見和要求。

丁小林指出，今年公司各項工作謀劃早、行動快、力度大、卓有成效。一是抗疫情、抓部署，謀篇布局有力有效。二是拓市場，勇突破，營銷業(yè)績穩(wěn)中有進。三是優(yōu)機制、強激勵，發(fā)展活力不斷增強。四是勇攻關(guān)，重實效，科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。五是鍛長板、補短板，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化加快推進。六是強管理、促合規(guī)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實。七是促融合、強隊伍，黨的建設(shè)持續(xù)強化。

丁小林強調(diào)，成績?nèi)〉脤崒俨灰?，二季度要更加積極主動、奮發(fā)有為，有力有序抓好各項工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加固。一是千方百計拓市場。始終把市場作為關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線工程來抓，一切圍繞市場，一切圍繞客戶，一切圍繞訂單；精耕細(xì)作傳統(tǒng)領(lǐng)域，緊跟新型電力系統(tǒng)建設(shè)步伐，加快市場布局，發(fā)揮更大的市場開拓優(yōu)勢。二是深化改革強動力。緊盯改革任務(wù)臺賬，確保“七一”之前完成改革三年行動目標(biāo)任務(wù)；圍繞營銷、技術(shù)等人員采用多種激勵方式，聚焦新市場培育，新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域強激勵、硬約束，全面激活力提動力。三是加快升級補短板。要緊抓“雙碳”目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，切實補短板、堵漏洞，強弱項；提速加力推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，確保園區(qū)建設(shè)按期順利開工；積極在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化完善上和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上補短板。四是多措并舉深挖潛。強化管理、開源節(jié)流，加大降本節(jié)支力度；深入開展成本對標(biāo)，加大“兩金”管控工作力度，細(xì)化管理措施，加快資金周轉(zhuǎn)效率，突出對呆滯存貨的壓降，加大清理處置力度；加快低效無效資產(chǎn)盤活，多渠道盤活低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益效率。五是防范風(fēng)險守底線。密切關(guān)注跟蹤國際局勢變化、主要經(jīng)濟體宏觀政策調(diào)整、大宗商品市場走勢，以“周報、月報”為管理抓手，緊盯十八項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；強化合規(guī)管理，建立健全內(nèi)控管理長效機制，切實推動經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)體系、合規(guī)管理、合規(guī)水平邁上新合階；要強化安全生產(chǎn)，壓緊壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實“一票否決”；始終繃緊疫情防控這根弦，落實常態(tài)化疫情防控要求，確?！半p零”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是加強組織強保障。各企業(yè)要深入推進黨建與經(jīng)營工作的融合發(fā)展，抓緊開展專題研究，解決實際工作中的實際問題與短板。七是扎實做好輿情監(jiān)控和信訪維穩(wěn)。加強思想宣傳工作，排查梳理不穩(wěn)定因素和突出問題矛盾，將維穩(wěn)工作納入年度黨建工作評價中，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

趙啟強調(diào)，一季度，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、迎難而上，做好常態(tài)化疫情防控，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)動能蓄積、質(zhì)效提升的良好態(tài)勢。各企業(yè)要落實“三個當(dāng)好”定位，堅持“三個跟進”，突出抓好五個方面的工作。一是突出市場引領(lǐng)、加快開拓步伐，鞏固提升排頭兵地位。輸變電板塊要“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、做品牌”，配用電板塊要“做增量、多點開花”，新能源（綜合能源）和國際業(yè)務(wù)板塊要“控風(fēng)險、上規(guī)模、穩(wěn)利潤”，試驗檢測及運維業(yè)務(wù)板塊要“擴市場、增效益”，奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)；要高度重視貨款回收工作，緊盯重點項目，主動出擊，確保實現(xiàn)上半年任務(wù)目標(biāo)；要有效提升營銷隊伍能力，快速培養(yǎng)形成接續(xù)力量。二是加快產(chǎn)品技術(shù)升級和差異化，搶占市場先機。推進技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提升主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力，特別是盡快豐富配電網(wǎng)產(chǎn)品序列，促進配電網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是深化質(zhì)量管理。牢固樹立“一次干對、一次干好，西電出品、必是精品”的管理理念，切實提升本質(zhì)質(zhì)量，減少質(zhì)量問題、降低質(zhì)量損失，真正實現(xiàn)“向質(zhì)量要效益”。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。深化精益生產(chǎn)5S管理基礎(chǔ)建設(shè)，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要工作來抓，持續(xù)推動現(xiàn)場管理水平提升。五是統(tǒng)一西電文化品牌。增強組織凝聚力，積極營造良好的工作氛圍。六是常抓不懈，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)防線。從嚴(yán)落實各項常態(tài)化疫情防控措施，確保公司員工零感染，加強應(yīng)急能力建設(shè)及應(yīng)急物資儲備，確保生產(chǎn)有序推進。

會議指出，今年以來，面對突發(fā)疫情和外部環(huán)境的不確定性，公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面貫徹中國電氣裝備各項要求，狠抓公司年度工作會議部署落實，統(tǒng)籌謀劃，重點突破，搶抓機遇，一季度生產(chǎn)運行實現(xiàn)平穩(wěn)起步，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，實現(xiàn)首季“開門紅”。

公司總經(jīng)理助理、各部門主要負(fù)責(zé)人，派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事，陜西地區(qū)各事業(yè)部（子集團）、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會計師現(xiàn)場參加會議。陜西地區(qū)以外相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參加會議。