操動(dòng)機(jī)構(gòu)榮獲西電集團(tuán)QC成果一等獎(jiǎng)

和質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)

操動(dòng)機(jī)構(gòu)在西電集團(tuán)近期組織的QC成果暨質(zhì)量信得過班組發(fā)表會(huì)上取得優(yōu)秀成績，QC成果《提高CYA8閥體一次交檢合格率》獲得一等獎(jiǎng)，控制閥產(chǎn)線榮獲質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號(hào)。

QC成果《提高CYA8閥體一次交檢合格率》圍繞提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等方面，運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面對(duì)問題深入剖析后進(jìn)行了逐一實(shí)踐和確認(rèn)，通過對(duì)比分析，改進(jìn)加工程序，優(yōu)化加工工藝，確定了最終要因，采取了有效的措施方法，徹底解決了零件內(nèi)孔稍度大和易變形的問題，使CYA8閥體一次交檢合格率由95%提高至99.03%，有效提升了液壓機(jī)構(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)。

控制閥產(chǎn)線將“嚴(yán)抓質(zhì)控底線,創(chuàng)造價(jià)值制高點(diǎn)”作為班組文化，積極識(shí)別顧客需求并轉(zhuǎn)化為班組建設(shè)的量化目標(biāo)。建立學(xué)習(xí)型班組，編制《班組學(xué)習(xí)考核方法》并實(shí)施人員能力寫實(shí)，對(duì)有瓶頸的成員進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)。簽訂師徒培養(yǎng)合同，通過持續(xù)開展技能“傳幫帶”、技術(shù)比武等，多能工達(dá)到70%，不斷提升產(chǎn)線柔性制造能力。產(chǎn)線將群眾性質(zhì)量活動(dòng)、班組建設(shè)與打造精益產(chǎn)線、持續(xù)改善體系建設(shè)有機(jī)融合，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理論和工具方法，扎實(shí)推進(jìn)班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)和誠信文化建設(shè)，在提高班組管理水平和員工質(zhì)量素質(zhì)，營造良好的質(zhì)量文化氛圍等方面取得先進(jìn)成果，榮獲質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來，操動(dòng)機(jī)構(gòu)秉承 “一次干對(duì)、一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量文化理念，堅(jiān)持以質(zhì)量第一為價(jià)值導(dǎo)向、積極倡導(dǎo)廣大員工開展技術(shù)比武、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組建設(shè)，參賽的成果多次在省市部級(jí)協(xié)會(huì)等獲得優(yōu)秀成績，曾獲得1次國優(yōu)QC小組，連續(xù)5次國優(yōu)信組稱號(hào)，活動(dòng)的開展促進(jìn)了工藝優(yōu)化，質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量工作方法的創(chuàng)新，使操動(dòng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化。將誠實(shí)守信、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的質(zhì)量精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)及員工的行為準(zhǔn)則，營造了企業(yè)追求質(zhì)量、員工崇尚質(zhì)量的良好氛圍。