西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議
為貫徹落實(shí)中國(guó)西電三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，全面分析企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作，近日，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，企業(yè)班子成員、全體中層干部、主任級(jí)員工參加了此次會(huì)議。
黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹偉產(chǎn)傳達(dá)了上級(jí)公司三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。財(cái)務(wù)處對(duì)一至三季度的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，明確了四季度的必保指標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷處和運(yùn)維服務(wù)對(duì)四季度指標(biāo)和工作舉措進(jìn)行了分解落實(shí)，并對(duì)2024年一季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了初步策劃。技術(shù)中心針對(duì)產(chǎn)品配試過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段的配試工作提出了具體計(jì)劃。生產(chǎn)管理處對(duì)四季度排產(chǎn)和產(chǎn)能利用情況進(jìn)行了分析，對(duì)搬遷物資儲(chǔ)備情況及存貨管控情況進(jìn)行了匯報(bào)。兩個(gè)裝配和數(shù)控車間分別對(duì)二次標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化采購(gòu)、產(chǎn)能提升、開(kāi)關(guān)零件試制的情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，提出了下一步的工作計(jì)劃。供應(yīng)重點(diǎn)匯報(bào)了集中采購(gòu)、尋源工作開(kāi)展成效，并針對(duì)成套瓶頸制定了相應(yīng)的解決措施。企業(yè)班子成員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)具體工作提出了意見(jiàn)和建議。
曹偉產(chǎn)充分肯定了西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)全員前三季度的辛勤付出，并指出，在2023年臨近收官之際，全員更要鼓足干勁、提振精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，系統(tǒng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，沖刺完成2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
曹偉產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：要做好接下來(lái)的各項(xiàng)工作，一要全面總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速改進(jìn)提升。重點(diǎn)是通過(guò)質(zhì)量“回頭望”等措施，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的徹底歸零，擦亮企業(yè)的“金色名片”。二要保質(zhì)保量按期履約作為剛性任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)要做實(shí)做細(xì)出產(chǎn)策劃，著力提高生產(chǎn)效率，全力支持主機(jī)企業(yè)快速增長(zhǎng)和高速發(fā)展。三要推行全面質(zhì)量管理，既要確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，也要注重日常工作的質(zhì)量提升，推動(dòng)各項(xiàng)中心工作高質(zhì)量開(kāi)展。四要做好新園區(qū)的搬遷準(zhǔn)備工作，與中標(biāo)單位共同做好產(chǎn)線詳細(xì)技術(shù)方案的制定與落地實(shí)施，各級(jí)工作人員全面參與，確保投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。五要認(rèn)真開(kāi)展第二批主題教育，讀原文，學(xué)原理，學(xué)深悟透，汲取工作方法，更好地指導(dǎo)開(kāi)展中心工作。六要抓實(shí)抓細(xì)安全工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度落實(shí)安全責(zé)任，加大安全排查整治力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。七要提前策劃2024年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，系統(tǒng)梳理工作目標(biāo)和實(shí)施路徑，科學(xué)做好資源配置，為2024年登高目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
