專心致“質(zhì)” 提“質(zhì)”增效——西電操動機構(gòu)召開“質(zhì)量月”總結(jié)會暨特高壓專題會
為全面貫徹落實中國西電對《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》及要求，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近日，西電操動機構(gòu)召開了2023年“質(zhì)量月”總結(jié)會暨特高壓專題會。會議由副總經(jīng)理陳宏強主持，在總結(jié)質(zhì)量月專題活動的同時，傳達了西電集團特高壓質(zhì)量提升專題會會議精神，重申了中國電氣裝備集團關(guān)于特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施、西電集團特高壓產(chǎn)品質(zhì)量保證硬措施。企業(yè)班子成員、全體中層干部、主任科員、班組長、質(zhì)管員、獲獎人員等參加了會議。
1.活動部署
西電操動機構(gòu)于2023年9月初召開了“質(zhì)量月”啟動會，并進行了“質(zhì)量月”活動的部署，各處室、車間分別進行了質(zhì)量月活動計劃的傳達。
2.學(xué)習(xí)落實
充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以部門為單位進行了《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》的學(xué)習(xí)及落實。
3.“兩講四教育”
完成部門質(zhì)量講稿6份，完成質(zhì)量微視頻2部，質(zhì)量征文約25篇，質(zhì)量小故事14個。以部門為主，針對前期購買的《全面質(zhì)量管理（第四版）》以各部門為主進行學(xué)習(xí)，全員參與中央企業(yè)關(guān)于全面質(zhì)量管理知識競賽活動，經(jīng)統(tǒng)計本次答題活動已參與人數(shù)80%，答題率90%以上。
4.用戶回訪
市場營銷處組織，聯(lián)合工程技術(shù)處組織開展了用戶的回訪工作，及時解決生產(chǎn)過程中的履約及質(zhì)量問題，對用戶提出的問題舉一反三，專項整改提升，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.開展質(zhì)量承諾踐諾活動
各處室、車間組織全體員工根據(jù)崗位職責(zé)，開展了質(zhì)量承諾踐諾活動，增強員工的質(zhì)量知識，本次完成質(zhì)量承諾踐諾共計261份。
6.開展質(zhì)量提升專項總結(jié)
依據(jù)年度質(zhì)量提升項目對已完結(jié)的7項質(zhì)量提升項目進行了項目總結(jié)及驗收，并形成了質(zhì)量提升專項報告。
7.開展優(yōu)秀成果發(fā)布活動
質(zhì)量檢驗處聯(lián)合精益辦公室開展優(yōu)秀持續(xù)改進項目、QC成果發(fā)布活動，本次發(fā)布的持續(xù)改善項目共12項，同時發(fā)布QC成果30項，取得QC成果一等獎1人，二等獎2人，三等獎8人，活動現(xiàn)場激情洋溢，各人員分別從質(zhì)量可靠性、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度等方面進行了項目闡述。
8.開展“我當(dāng)一天質(zhì)檢員”活動
聯(lián)合綜合辦公室、質(zhì)量檢驗處對7名新員工進行“我當(dāng)一天質(zhì)檢員活動”，使其通過一天的工序質(zhì)檢員體驗，上好“質(zhì)量第一課”。
9.開展質(zhì)量綜合現(xiàn)場競賽活動
2023年9月26日，在企業(yè)北廠區(qū)舉了辦公司級質(zhì)量綜合知識競賽活動，各處室、車間產(chǎn)線組成12隊進行參賽，通過本次活動激發(fā)了廣大員工對質(zhì)量的認(rèn)識，從思想上提升質(zhì)量意識，時刻樹立產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。
10.優(yōu)秀成果表彰
質(zhì)量檢驗處傳達了西開電氣特高壓生產(chǎn)質(zhì)量巡檢會議精神及操動機構(gòu)特高壓工程質(zhì)量要求，現(xiàn)場簽訂了《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，工程技術(shù)處和裝二車間進行了表態(tài)發(fā)言，要求各部門嚴(yán)格按照西電操動機構(gòu)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施落實方案執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)有效控制，切實提升特高壓產(chǎn)品質(zhì)量。
黨總支書記、董事長曹偉產(chǎn)再次對獲獎人員進行了祝賀，并結(jié)合開關(guān)產(chǎn)品指出機構(gòu)對GIS產(chǎn)品的重要性，同時結(jié)合前三季度運行情況提出：一是總結(jié)成績。2023年操動機構(gòu)質(zhì)量工作穩(wěn)步提升，離不開各部門人員的共同努力，并提出對前三季度的工作進行總結(jié)，要把好的經(jīng)驗、方法等固化和推廣；二是發(fā)現(xiàn)不足。有成績就有不足，將前三季度出現(xiàn)的問題再總結(jié)，按問題進行歸類，對發(fā)現(xiàn)不足的進行歸零，舉一反三。同時重點關(guān)注特高壓質(zhì)量問題的落實，以亡羊補牢的態(tài)度形成有效措施的落地，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕同類問題的再次出現(xiàn)。三是營造氛圍。質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的。各人員要嚴(yán)格落實“三按”“三檢”“三不”原則，通過改變質(zhì)量意識實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，以開展勞動競賽的方式實現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，進一步達到“一次干對，一次干好”。同時提倡人人參與，諫言獻策，為操動機構(gòu)貢獻自己的一份力量。四是警示教育。結(jié)合年度發(fā)生的問題做好質(zhì)量問題的警示教育活動，要充分認(rèn)識質(zhì)量對公司未來發(fā)展的決定性，充分感受質(zhì)量對企業(yè)的影響，識別影響，將影響所帶來的后果降到最低。五是持續(xù)改善。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，以支部、黨小組為單位發(fā)揮黨員模范帶頭作用，中層深入一線，做好本職工作，各司其職，為實現(xiàn)操動機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)繼續(xù)奮進。
