西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)成功召開2016年度精益中期總結(jié)會(huì)

11月25日，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)2016年精益中期總結(jié)會(huì)如期召開，會(huì)議邀請(qǐng)了西電集團(tuán)制造和信息化管理部部長(zhǎng)李利，西電集團(tuán)精益總顧問王月，西電愛波瑞總經(jīng)理李長(zhǎng)江及西開電氣精益辦主任朱琦琦等人參加，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事劉武周、經(jīng)理張慧、各副經(jīng)理、中層干部、精益辦、班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

參會(huì)人員首先通過視頻對(duì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)2016年的精益工作進(jìn)行了總結(jié)。隨后，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)劉相蕊、胡昊、郭江文、田天和張坤5名同志分別就精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益品質(zhì)、精益生產(chǎn)與兩化融合及精益班組五項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。最后向連續(xù)流最優(yōu)工位獲獎(jiǎng)?wù)吆托羌?jí)精益班組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

西電集團(tuán)精益總顧問王月對(duì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)在精益管理方面取得的成效給予了充分肯定：

在精益研發(fā)方面，文件、零件、二次圖、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化上取得一定成效，對(duì)設(shè)計(jì)降本取的成績(jī)給予了充分肯定。

在精益供應(yīng)鏈方面，通過三條連續(xù)流的運(yùn)行和一站式服務(wù)方案的實(shí)施，有效推進(jìn)了精益生產(chǎn)的順利實(shí)施。

在精益品質(zhì)方面，形成了精益品質(zhì)文化，隨著信息化工具和快速檢具的應(yīng)用，提高了檢出率，降低了檢出成本。

在兩化融合方面，實(shí)現(xiàn)了信息化的整合，MES、ERP體系有效集成。在精益班組建設(shè)方面，很高興看到了班組管理的動(dòng)態(tài)性。并對(duì)提出了三點(diǎn)挑戰(zhàn)和希望，希望西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)未來成為智能制造工廠。

李利部長(zhǎng)對(duì)達(dá)標(biāo)星級(jí)的班組表示了祝賀，并指出西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)兩化融合貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，打通了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮了應(yīng)用作用，為集團(tuán)公司2017年數(shù)字化質(zhì)量管理體系建設(shè)探索了思路；精益研發(fā)和精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合，零部件通過信息系統(tǒng)、條碼實(shí)現(xiàn)了追溯，檢測(cè)能力有效提升，為數(shù)字化質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；精益班組建設(shè)的七大任務(wù)通過看板管理的方式得到了有效落地。在集團(tuán)公司內(nèi)最具備打造智能工廠的條件。鼓勵(lì)西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)在開關(guān)平臺(tái)的指導(dǎo)和幫助下爭(zhēng)取打造集團(tuán)智能工廠的標(biāo)桿。

張慧總經(jīng)理表示：西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)會(huì)堅(jiān)定的按照集團(tuán)精益辦要求，以問題為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為基石，全面推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)市場(chǎng)觀念和服務(wù)意識(shí)，配合主機(jī)企業(yè)做好產(chǎn)品，全面完成2016年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，靠實(shí)力把西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)做大，做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。