5月24日，西電操動機構召開精益管理二期總結暨三期啟動會，會議邀請了西電集團精益總顧問王月、西開電氣精益辦主任曹偉產(chǎn)、西電愛波瑞副總經(jīng)理黃磊、精益顧問等人參加，西電操動機構經(jīng)理張慧、各副經(jīng)理、中層干部、精益辦和精益專員等人參加了會議。

會議首先由胡昊對西電操動機構精益管理項目二期進行了總結，隨后精益顧問對精益管理項目三期進行了介紹，張衛(wèi)華、劉斌、馮永剛、劉偉杰四名同志分別就精益管理組織結構、數(shù)控車間精益示范試點、裝配車間產(chǎn)線連續(xù)流的精益思考進行了詳細匯報。最后，對精益管理二期最佳項目“精益生產(chǎn)-拉動式生產(chǎn)計劃項目”、優(yōu)秀產(chǎn)線長劉超、石璞、張坤以及馮永剛、馬志鵬、任宇、劉凱歌、楊龍、牛信強、范雪麗六名精益管理優(yōu)秀個人進行了表彰。

西開電氣精益辦主任曹偉產(chǎn)指出，西電操動機構通過幾年的努力，精益管理工作取得了明顯成效，存貨、交付率等指標顯著提升，精益管理讓企業(yè)取得了實惠，提升了競爭力，要持之以恒的抓好精益管理工作。并建議在今后加強企業(yè)之間的溝通，形成資源共享的常態(tài)機制，快速放大精益成果。

西電集團精益總顧問王月對西電操動機構在精益管理方面取得的成效給予了充分肯定，并指出精益管理不分體量大小，關鍵在于做，從匯報里看出西電操動機構在精益管理方面有自己的方法和思路，各項行動有效落地，精益管理取得了實效，是集團內精益管理的優(yōu)秀企業(yè)。

并對西電操動機構提出了幾點期望，鼓勵全員齊心協(xié)力，按計劃把精益管理做的更出色：

1、面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，要采用成本倒流法，從設計、采購、制造、入庫、發(fā)貨、服務等環(huán)節(jié)深挖成本，以“干毛巾也要擰出水”的態(tài)度來控制成本，提高企業(yè)的盈利能力，希望西電操動機構在集團內做出典范。

2、隨著西電操動機構從精益制造邁入精益管理，對企業(yè)的整體協(xié)調性是一個挑戰(zhàn)，各部門要重點關注企業(yè)的量化指標，全員參與，從全價值鏈上降低成本，提升企業(yè)運營的效率。

3、在實施智能制造的過程中，一定要深度夯實精益管理，做好智能制造和精益管理的有機結合，爭做集團內的標桿企業(yè)。