“鼓足干勁保履約，勇于擔當保質(zhì)量，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標”。根據(jù)西開電氣黨委《關于“掀起四季度大干新熱潮，全力完成全年經(jīng)營目標”活動的通知》要求，西電操動機構黨總支全面調(diào)動廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，掀起了一場“大干四季度”的新熱潮。

從公司黨總支至各黨支部，整體聯(lián)動、多方給力。在動員會后數(shù)控車間即刻做出推進計劃，明確考核指標及達成目標，責任落實到人。裝配一車間全員開動，積極調(diào)整工作時間、加大多能工培訓力度并外派人員加班加點，確保承接寶雞電氣LCB柜生產(chǎn)任務順利完成；裝配二車間針對三峽精品工程成立專項小組，在制定《三峽精品工程裝配質(zhì)量行動方案》的同時編制了《三峽工程質(zhì)量考核制度》；質(zhì)量檢驗處為讓高質(zhì)量意識深入形成，聯(lián)合三個生產(chǎn)車間特別制作《三峽精品工程質(zhì)量控制口袋書》方便作業(yè)人員隨身攜帶，嚴格執(zhí)行高標準作業(yè)流程；生產(chǎn)管理處為保履約迎難而上，梳理長周期備件提前預投，針對環(huán)保形式派專人負責跟進“困難件”，尋找多方支持，努力在平臺內(nèi)開創(chuàng)新的解決方案。所有支部均成立了“大干四季度”活動小組，從組長到組員全員集思廣益，確保高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。本次活動西電操動機構全員參與，三個黨支部九個部門共制定執(zhí)行推進措施47項。

西電操動機構上下一心，高度重視，精準發(fā)力，抓關鍵，補短版，強弱項，嚴格制定推進計劃，堅決執(zhí)行行動方案，成立專項工程小組，定制作業(yè)口袋書，緊緊圍繞“保履約、保質(zhì)量、產(chǎn)銷合力”展開了新一輪的攻堅戰(zhàn)。