4月26日，開關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理班建就“保證開關(guān)事業(yè)部2019年預(yù)算目標(biāo)的全面完成”帶隊(duì)到西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)研。班總聽取了西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)經(jīng)理張慧的工作匯報(bào)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作取得的成效給予了肯定，指出西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)是調(diào)研以來發(fā)現(xiàn)的唯一在基層主動(dòng)提出并看到節(jié)拍的企業(yè)，精益的落點(diǎn)很明確；通過對軸類零件智能化檢測線、電動(dòng)機(jī)構(gòu)自動(dòng)進(jìn)箱、彈簧壓力測試儀等設(shè)備的實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)了解，肯定了西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)對數(shù)字化檢驗(yàn)的深度認(rèn)識(shí)；在黨建上，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)作為西電集團(tuán)、西開電氣的先進(jìn)示范支部，黨建+生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定實(shí)效。
同時(shí)，班總對西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是在生產(chǎn)組織上，公司是大節(jié)拍，各車間是小節(jié)拍，各個(gè)節(jié)拍都具有緊密的關(guān)聯(lián)性，要用最少的資源實(shí)現(xiàn)最大的效益。同時(shí)，還要注重質(zhì)量，不能因?yàn)橘|(zhì)量問題影響節(jié)拍；二是在數(shù)字化檢驗(yàn)上，在線檢測是數(shù)字化工廠必不可少的一環(huán)，智能化工廠一定要在“三按”的條件下實(shí)施，開關(guān)事業(yè)部在固定資產(chǎn)投資審批上要加強(qiáng)過程檢測和試驗(yàn)投入；三是在成本管控上，一定要注重成本的概念，成本是企業(yè)自己說了算，要牢牢抓住成本，對成本進(jìn)行考核，在保證合理利潤的前提下，不斷壓降成本，好的成本管理對拓展外銷市場至關(guān)重要；四是在技術(shù)研發(fā)上，開關(guān)本體從結(jié)構(gòu)上減少對操作功的要求，機(jī)構(gòu)如何對開關(guān)提供支持度，從長期來看要保持穩(wěn)定的研究。開關(guān)事業(yè)部應(yīng)該有一個(gè)自己的機(jī)構(gòu)研究體系。在人員的培養(yǎng)上，設(shè)計(jì)人員一定要多輪換，多實(shí)踐，多與用戶交流，多了解行業(yè)發(fā)展方向，多與大學(xué)開展單項(xiàng)技術(shù)科研，要打開思路，不要閉門造車；五是在拓展市場上，一定要解放思想，打開思路，搞清市場定位和用戶群體，真正沉在市場，在市場上搏擊，西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)的市場搏擊能力越強(qiáng)，對開關(guān)事業(yè)部的支持度越好；六是在規(guī)模和效益的選擇上，一定是優(yōu)先保證效益，決不能盲從做大規(guī)模，規(guī)模一定是要保證效益的；七是在黨建工作上，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)就是主戰(zhàn)場，黨建工作絕不能脫離經(jīng)營，開關(guān)事業(yè)部在弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型時(shí)，最終都要濃縮在對經(jīng)營的貢獻(xiàn)和支持上，推廣復(fù)制一定要有硬性指標(biāo)；八是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，只有靠發(fā)展把企業(yè)不斷帶好，才能保住職工的工作崗位，發(fā)展永遠(yuǎn)都是硬道理。 
