10月21日，操動機(jī)構(gòu)召開精益管理項目五期階段性總結(jié)暨“質(zhì)量月”活動表彰會，各部門相關(guān)人員及受表彰人員50余人參加了會議。

會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長白忠泉，總經(jīng)理裴振江在西電集團(tuán)2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析暨2021年預(yù)算溝通會議中的講話，要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，千方百計盯進(jìn)度、抓市場、擴(kuò)收入、挖潛能、增效益，夯實工作責(zé)任，加大工作力度，全力抓好落實，以壓實工作責(zé)任、加強(qiáng)督查考核為主，做好四季度沖刺，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，同時做好2021年全面預(yù)算工作。

會上，精益推進(jìn)辦公室對精益五期中精益品質(zhì)子項目、精益營銷子項目及采購新模式進(jìn)行了現(xiàn)場匯報，重點(diǎn)以精益五期月度項目的整體推進(jìn)進(jìn)度為主，各子項目負(fù)責(zé)人分別從品質(zhì)、營銷及采購新模式三大模塊進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)以數(shù)據(jù)、表格、流程圖等方式進(jìn)行了體現(xiàn)，內(nèi)容新穎、信息量豐富。匯報中針對本次采購新模式業(yè)務(wù)的有效實施進(jìn)行了闡述，指出公司整體存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)提升，非正常存貨比例持續(xù)降低，采購、倉儲人員數(shù)量持續(xù)壓縮，為企業(yè)高效運(yùn)行提供有力支撐。

會上，質(zhì)量檢驗處對質(zhì)量月活動的主要工作進(jìn)行了現(xiàn)場匯報，從質(zhì)量月活動的策劃與宣傳、活動期間主要工作成績、群眾性質(zhì)量活動及質(zhì)量月活動表彰等方面進(jìn)行了闡述。同時，馬峰副經(jīng)理宣讀了《操動機(jī)構(gòu)關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀持續(xù)改善成果、QC成果、質(zhì)量信得過班組及質(zhì)量工匠的決定》，2020年1-8月共申報持續(xù)改進(jìn)成果319項，其中23項為優(yōu)秀改進(jìn)成果，本次對2020年3季度優(yōu)秀持續(xù)改善7項,2020年優(yōu)秀QC成果17項，質(zhì)量信得過班組2個，質(zhì)量工匠6人，優(yōu)秀管理技術(shù)班組長1人，分別頒發(fā)了獲獎證書，對獲獎人員進(jìn)行了表彰。

最后，黨總支書記、執(zhí)行董事張慧在會議總結(jié)中要求：1、以問題為導(dǎo)向大力提倡質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)，全面運(yùn)用ERP/MES的過程管控、精益提升管理、車間5S的現(xiàn)場管理三大“法寶”，加大對質(zhì)量管理的現(xiàn)場管控，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理提升。2、以精益為主，建立健全營銷模式，進(jìn)一步完善顧客檔案信息，重點(diǎn)關(guān)注公司試品，緊抓機(jī)遇賺取先機(jī)，保證公司產(chǎn)品銷量。3、以“任務(wù)不減、目標(biāo)不降”的態(tài)度，要求各部門人員立足崗位、爭分奪秒，同時加大外部收入及雙金上的管控力度，大干四季度，為全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)和專項任務(wù)而努力。