8月26日，開關事業(yè)部總經理班建帶隊深入操動機構一線，慰問堅守在生產一線的職工們，為一線職工送去了茶葉、飲料等慰問品，把組織的關懷送到了一線職工的心坎上。隨后，班總在生產現場進行了詳細調研，先后對高精密加工、在線檢測、自動化裝配線、VMI實施情況進行了調研，在總裝一車間仔細聽取了10名第二屆自制工裝大賽獲獎員工創(chuàng)新點及產生的效益情況匯報，并給于了高度評價。

座談會上，班總肯定了操動機構精益數字化建設，特別是操動機構精益生產的節(jié)拍很清晰，同時，企業(yè)334個流程嵌入了信息化系統(tǒng)，具有很強的精益數字化工廠的特點。隨后，班總對操動機構近期的重點工作提出了具體要求：一是要對標先進企業(yè)梳理短板，在現有基礎上做出操動機構的特點，加強研發(fā)能力建設，把目標延伸到市場上，研發(fā)具有操動機構特色的產品，收集機構在市場上的表現，解決用戶痛點；二是加強企業(yè)價值理念，減少重復性的環(huán)節(jié)，保留有效價值。對于外部協作單位，比如軸類自動化檢測要實現價值認同，每一個環(huán)節(jié)都要產生增值，逐步淘汰不能與企業(yè)價值實現認同的外協單位；三是看到了來自生產一線的持續(xù)改進，企業(yè)要在自上而下改進的基礎上，持續(xù)做好自下而上的全員持續(xù)改進，提效率增效益。四是要認真開展流程梳理和再造。生產制造型企業(yè)從零件成套到裝配，每個環(huán)節(jié)都是一個流程，要明確每個流程的完工目標和評價標準。企業(yè)所有的業(yè)務都是由目標決定的，生產節(jié)拍和業(yè)務節(jié)拍都是由經營節(jié)拍決定的，要量化管理流程，抓住主責、核心員工、核心管理流程的牛鼻子，通過流程寫實，找到流程管理的問題點，把市場化的用工機制融入到流程優(yōu)化中，挖掘流程價值，對標國際一流進行流程梳理和再造。